In einer Zeit, in der viele Unternehmen um die gleichen Bewerber konkurrieren, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Unternehmen wissen, wie sie sich selbst vermarkten können, um sich als attraktiver Arbeitsplatz von der Masse abzuheben. Hier erfahren Sie mehr darüber, was Employer Branding ist und wie Sie eine gut umgesetzte Employer-Branding-Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln können, um Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
Employer Branding ist ein Begriff, der den Versuch eines Unternehmens beschreibt, sich als attraktiven Arbeitsplatz zu "verkaufen". Employer Branding richtet sich also an potenzielle neue Mitarbeiter, ist aber auch Teil der Strategie zur Bindung bestehender Mitarbeiter an das Unternehmen. Das Employer Branding eines Unternehmens trägt dazu bei, die Identität und die Kernaussage des Unternehmens widerzuspiegeln. Es sagt auch etwas über die Arbeitskultur, die Grundwerte des Unternehmens und die Karrieremöglichkeiten für die Mitarbeiter aus.
Jedes Unternehmen hat eine Arbeitgebermarke, und so wie Sie sich mit einer gezielten Markenstrategie sicher und strategisch vermarkten, um potenzielle Kunden zu erreichen, sollten Sie auch ein strategisches Employer Branding im Sinn haben, wenn Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter halten und neue Mitarbeiter anwerben wollen. Kommen wir also zu einigen Tipps für eine gute Employer-Branding-Strategie.
Es gibt eine lange Liste von Vorteilen, die ein Unternehmen mit einer gut umgesetzten Employer-Branding-Strategie hat, die für Mitarbeiter und potenzielle neue Mitarbeiter transparent ist. Wir führen diese Vorteile im Folgenden auf, um Ihnen einen schnellen Überblick über die Vorteile einer Employer-Branding-Strategie zu geben:
Ihr Unternehmen erhält mehr qualifizierte Bewerber
Das Unternehmen vermeidet Fehler bei der Personalbeschaffung
Höhere Arbeitszufriedenheit bei den derzeitigen Mitarbeitern
All dies führt zu geringeren Kosten für das Unternehmen
Wenn es darum geht, eine gut umgesetzte Employer-Branding-Strategie zu entwerfen, kann das ein bisschen wie ein Dschungel sein, in dem man sich bewegt. Wenn Sie sich hinsetzen, um Ihre Employer-Branding-Strategie zu entwickeln, können Sie auch die Botschaften, Kanäle und Zielgruppen Ihres Unternehmens festlegen - ein Gewinn für beide Seiten!
Wir haben versucht, den Prozess des strategischen Employer Branding zu vereinfachen, indem wir sechs Schritte entwickelt haben, die Sie kostenlos übernehmen können:
1: Kennen Sie Ihr Unternehmen
Wenn Sie zum Beispiel ein gebrauchtes Sofa kaufen, wollen Sie vorher wissen, ob sich an der Seite Kratzer verstecken. Das mindert nicht unbedingt den Wert des Sofas in den Augen des Käufers, sondern schafft vielmehr ein glaubwürdiges Bild des Verkäufers. In ähnlicher Weise müssen Sie Ihr Unternehmen mit der gleichen Glaubwürdigkeit verkaufen. Bei der Entwicklung Ihrer Employer-Branding-Strategie müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was Ihr Unternehmen leisten kann und was nicht. Ihre Unternehmenserzählung sollte auch von der Unternehmensleitung bis hinunter zur Rezeption nachhallen.
2: Kennen Sie Ihr Zielpublikum
Bei der Entwicklung Ihrer Employer-Branding-Strategie ist es wichtig, dass Sie die Zielgruppe der Bewerber, die Sie für Ihr Unternehmen suchen, von vornherein festlegen. Suchen Sie eine Führungskraft mit langjähriger Erfahrung oder eine studentische Hilfskraft in Teilzeit? In jedem Fall ist es wichtig, dass Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie Ihre Zielgruppe erreichen können. Sie könnten damit beginnen, sich intern umzusehen und herauszufinden, wie die verschiedenen Zielgruppen am liebsten angesprochen werden möchten.
3: Machen Sie sich ein Bild von Ihrem Wertversprechen als Arbeitgeber
Ein Wertversprechen (Employer Value Proposition, EVP) ist wie ein guter Eintopf, also eine Zusammenstellung der größten Vorteile, die Ihre Zielgruppe an Ihrem Unternehmen bemerkt hat, und das ist eindeutig der Punkt, an dem Sie Ihren Charme einsetzen müssen. Wenn Sie ein klares EVP definieren können, wird Ihre Employer-Branding-Strategie in der Lage sein, klar und deutlich mit Ihrer Zielgruppe zu kommunizieren, und das sogar besser über verschiedene Abteilungen und Kanäle hinweg.
4: Definieren Sie den Goldenen Schnitt Ihres Unternehmens
Wenn Sie sich an Ihre Grundschulzeit zurückerinnern, wird Ihnen das Konzept des Goldenen Schnitts sicherlich ein Begriff sein. Um Ihr Gedächtnis aufzufrischen: Beim Goldenen Schnitt geht es um eine gewisse Harmonie in der Struktur eines Bildes. Anhand der (unsichtbaren) Liniensegmente eines Bildes können Sie die wichtigsten Elemente eines Bildes erkennen - Ihre Augen tun dies automatisch. Und genau das ist es, was Sie in Ihrer Employer-Branding-Strategie tun müssen. Es sollte klar sein, was Sie als Unternehmen bieten können, was Ihre Zielgruppe will und wie sich Ihr Unternehmen von allen anderen unterscheidet.
5: Mixen Sie den richtigen Employer-Branding-Cocktail
Wenn Sie einen schnellen Gin & Tonic mixen, wollen Sie nicht in den Schnapsschrank greifen, um Wodka und Saft zu holen. Die Philosophie hinter einem Employer-Branding-Cocktail ist ähnlich: Sie müssen das Mischungsverhältnis und die Zutaten kennen. Je nachdem, welche Zielgruppe Sie ansprechen möchten, sollten Sie Ihre Stellenanzeigen auf relevanten Kanälen schalten, von denen Sie wissen, dass Ihre Zielgruppe sie bereits verfolgt.
6: Dranbleiben und Ziele konsequent umsetzen
Für ein erfolgreiches Employer Branding ist es entscheidend, dass ihr euch klare Ziele setzt und diese auch konsequent bis zum Ende verfolgt. Ohne diese Hartnäckigkeit läuft eure Strategie Gefahr, in der Schublade zu verschwinden und letztlich als bloßes Konzeptpapier zu enden, das in der Praxis keine Wirkung zeigt.
Startet am besten noch heute mit der Umsetzung – wir hoffen, dass euch dieser Leitfaden die passenden Werkzeuge dafür an die Hand gegeben hat. Denkt immer daran: Das authentischste Bild eures Unternehmens vermitteln eure eigenen Mitarbeitenden.
Es ist daher entscheidend, stets am Puls der Zeit zu bleiben und regelmäßig den Austausch mit dem Team zu suchen. Nur so stellt ihr sicher, dass Motivation und Zufriedenheit langfristig hoch bleiben. Wenn sich eure Talente wohlfühlen, ermutigt sie ruhig dazu, ihre Erfolgsmomente und Erfahrungen zu teilen – sei es auf LinkedIn, im internen Newsletter oder über andere Kanäle. Potenzielle Bewerber recherchieren euer Unternehmen heute genauso intensiv, wie ihr es bei ihnen vor einer Einstellung tut. Mit echten Geschichten aus eurem Team sichert ihr euch einen klaren Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.